擅弈者，往往擁有極強(qiáng)的大局觀，而在局部戰(zhàn)場的廝殺中，又總有信手拈來的妙著。王立文自嘲“手談”極為業(yè)余，然縱觀其三十余年職場跌宕浮沉，無論是自我發(fā)展戰(zhàn)略全局上的謀劃，還是針對某個(gè)具體目標(biāo)的運(yùn)作，都精彩得令人禁不住閉目回味許久，然后嘆一聲：“好棋。”

仕途坦蕩

    王立文的入仕極富戲劇性。20世紀(jì)80年代中期從合肥工業(yè)大學(xué)電子工程專業(yè)畢業(yè)后，他被分配到重慶重型汽車研究所工作，憑著扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，很快便受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視。然而王立文有些糾結(jié)，山城距離自己的家鄉(xiāng)安慶市千里之遙，感情頗深的女友遠(yuǎn)在銅陵市，返鄉(xiāng)的念頭始終在他腦海中縈繞，揮之不去。
    1985年6月，銅陵市，矢志打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的僵化封閉，雷厲風(fēng)行地掀起了一系列改革創(chuàng)新活動(dòng)，在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生了極大的影響力，也讓年輕的王立文為之熱血沸騰。這個(gè)剛走出校門的毛頭小伙子極為直接地提筆給市長寫了一封信，介紹了自己的專業(yè)特長，并表達(dá)了愿為銅陵市的改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡一份力的決心。
    令王立文感到驚訝和欣喜的是銅陵市政府很快發(fā)來了邀請函。研究所里的領(lǐng)導(dǎo)察覺到他的去意，幾乎每天都要找他談話，極力挽留。無奈之下，王立文偷偷將行李打包，在跟所長的又一次談話之后趁夜溜出宿舍，踏上了返鄉(xiāng)的列車。
    抵達(dá)銅陵市后，王立文被安排至銅陵市電子工業(yè)局企業(yè)管理科，開始接觸到企業(yè)管理層面的研究。1989年底，已經(jīng)深得領(lǐng)導(dǎo)器重的他被下派到銅陵市無線電廠掛職歷練，擔(dān)任副廠長。1991年，銅陵市改革大潮洶涌澎湃，電子工業(yè)局牽頭招商引資，與香港一家公司合作成立了安徽裕陵電子有限公司，這是中國大陸第一家自主生產(chǎn)筆記本電腦的企業(yè)，王立文出任該公司總經(jīng)理、中方代表組織關(guān)系仍在市電子局。
    由于技術(shù)領(lǐng)先且市場利潤巨大，來自北京市、廣東省深圳市等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的訂單雪片般飛來，諸多業(yè)內(nèi)企業(yè)攜合作意向紛沓而至，其中不乏史玉柱的巨人集團(tuán)這樣的資本巨鱷。眾星捧月帶來的是諸多的誘惑。香港方面的合作企業(yè)曾給王立文送過一張存折，對方表示這是對中方代表辛苦工作的一點(diǎn)心意，但一向謹(jǐn)慎自持的王立文當(dāng)場退還了。
    “我當(dāng)時(shí)對自己的狀況非常知足，月薪1000港幣，乘坐的是該市第一輛奔馳轎車，只要一出門，街上的人都知道那是我的車。”王立文雙眉高挑，語氣中依然帶著一絲自豪。
    鮮衣豪車，厚薪高位，多少人為之苦苦奮斗的目標(biāo)，年輕的王立文已然達(dá)到。出色的業(yè)績、良好的口碑、深厚的人脈以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)讓他成為很多領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和信賴的青年后備軍，仕途前景一片光明。
    那一年，他剛滿30歲。

商海弄潮

    1997年，王立文在老領(lǐng)導(dǎo)的邀請下到合肥市，進(jìn)入省發(fā)展和改革委員會(huì)下屬一家正廳級實(shí)業(yè)公司擔(dān)任部門經(jīng)理，該公司是我省在深圳市的窗口。彼時(shí)的深圳市正是中國改革開放的前沿，大量新鮮而先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)信息和金融資本運(yùn)營理念時(shí)時(shí)沖擊著他敏銳的頭腦。
    昔日的同事們接二連三地“下海”了，混得風(fēng)生水起，王立文也開始認(rèn)真地自我定位，思考與規(guī)劃著未來?！澳嵌螘r(shí)間內(nèi)心非常糾結(jié)，我可以選擇的路太多了，反而不知道該如何選擇”。深諳取舍之道的他并沒有猶豫太久，極富魄力地選擇了一條所有人都沒有想到的路。
    2001年，王立文辭去公職，加入中國四大海外中資企業(yè)集團(tuán)之一的招商局集團(tuán)招商迪辰公司，職位是業(yè)務(wù)員。那一年，他40歲。
    “在招商迪辰公司的日子很難熬，我這個(gè)曾經(jīng)的管理者要學(xué)著俯下身子去跑業(yè)務(wù)求人，落差極大。”王立文回憶說，“但我必須撐下去，因?yàn)樵谀抢锬軌驅(qū)W到很多東西。”實(shí)際上，在進(jìn)入招商迪辰公司的第二年，王立文注冊了自己的公司，但他覺得還有很多東西沒有學(xué)完，便硬是完全放棄公司的運(yùn)營，堅(jiān)持在招商迪辰公司又呆了一年、學(xué)了一年，其目光之長遠(yuǎn)、心志之堅(jiān)韌，令人嘆服。
    2003年底，王立文從深圳市回到合肥市，著手操持第一個(gè)真正意義上自己的企業(yè)——安徽科維信息系統(tǒng)有限公司。之前一直站在大型國有企業(yè)、上市集團(tuán)這樣的巨艦上，商海的驚濤駭浪往往化為和風(fēng)細(xì)雨，如今自己買了一條小舢板出海，王立文很快感受到了前所未有的生存壓力。
   “安徽科維”創(chuàng)立之初主要從事房地產(chǎn)信息化平臺(tái)之類系統(tǒng)軟件的研發(fā)?！肮緞倖?dòng)的時(shí)候連我在內(nèi)只有三個(gè)人，沒錢，沒人，沒市場”。研發(fā)的任務(wù)依托中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)的專家團(tuán)隊(duì)，而王立文的主要工作內(nèi)容就是開拓市場和湊錢?！败浖_發(fā)前期的投入巨大，從開始研發(fā)到成功歷時(shí)數(shù)年，共投入近千萬元，那時(shí)候員工工資都要借錢發(fā)?！眲?chuàng)業(yè)初期的艱辛歷歷在目，王立文唏噓不已，“最慘的一次連續(xù)三個(gè)月沒錢發(fā)工資，研發(fā)就像個(gè)無底洞，每天大把大把的錢投進(jìn)去，我急得大把大把地掉頭發(fā)?！?/span>
    這樣入不敷出的狀況持續(xù)了整整三年。2006年，得知淮北市房地產(chǎn)管理局“房地產(chǎn)信息化平臺(tái)管理系統(tǒng)”招標(biāo)的信息，王立文立即赴淮北市，在時(shí)間和程序上落后于其他競標(biāo)企業(yè)的劣勢下，王立文突發(fā)奇想，找到市房地產(chǎn)管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人單刀直入地說：“這筆業(yè)務(wù)交給我們公司，不要你們花一分錢?！彼年U述很快引起了對方的興趣?！拔覀儾毁u軟件賣服務(wù)，免費(fèi)為你們研發(fā)、安裝、維護(hù)，只在后期運(yùn)營中收取一些服務(wù)費(fèi)用?！?/span>
     王立文的劍走偏鋒使他最終拿下了這個(gè)項(xiàng)目，而這套靈光乍現(xiàn)的理念很快在業(yè)界傳開，被提煉為“王立文模式”，諸多同類型企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)效仿。
    “安徽科維”聲名鵲起，業(yè)績扶搖直上。

角色轉(zhuǎn)換

    2009年，在行業(yè)前景清晰、自身資本與技術(shù)實(shí)力基礎(chǔ)扎實(shí)的情況下，“安徽科維”開始進(jìn)軍北京市，成立了北京世紀(jì)科維網(wǎng)絡(luò)信息有限公司，向全國房地產(chǎn)管理部門和開發(fā)商提供房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和推廣應(yīng)用服務(wù)。由于名聲在外，公司還沒正式開張，便有企業(yè)慕名而來洽談業(yè)務(wù)。市場迅速打開，“世紀(jì)科維”的市場開始布局全國。
    然而王立文并不滿足，“資本的薄弱嚴(yán)重影響企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，小打小鬧不是我的目標(biāo)”。就在其苦苦尋求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展突破口的時(shí)候，在一次朋友聚會(huì)上，他認(rèn)識(shí)了有著類似經(jīng)歷的圈內(nèi)同行——安徽寶葫蘆集團(tuán)總裁孫連峰。寶葫蘆集團(tuán)服務(wù)外包的業(yè)務(wù)模式讓王立文備感親切，這正是他一直所堅(jiān)持和擅長的，而集團(tuán)良好的資本平臺(tái)則讓他看到了規(guī)?；l(fā)展的曙光。2010年12月，“世紀(jì)科維”加盟寶葫蘆集團(tuán)，順利完成戰(zhàn)略重組。
     2011年，王立文出任寶葫蘆集團(tuán)副總裁。這一年，他50歲。
    “如果我現(xiàn)在負(fù)責(zé)人事工作，而當(dāng)年的我來應(yīng)聘，肯定是不要的，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠格”。在別人看來，王立文此前的職場履歷已經(jīng)足夠精彩，然而他對于自己的評價(jià)卻極為苛刻。如今已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人的他，在思想體系與企業(yè)運(yùn)營管理等方面都更趨成熟。
     如今，寶葫蘆集團(tuán)下設(shè)文檔、電力、房產(chǎn)、醫(yī)療四大事業(yè)部，分（子）公司遍及北京市、上海市、廣東省等十多個(gè)區(qū)域。集團(tuán)業(yè)務(wù)年簽約額度超5000萬元。在王立文看來，寶葫蘆集團(tuán)的組建模式就像很多條原本在商海中孤軍作戰(zhàn)的小戰(zhàn)艦，憑借統(tǒng)一的商業(yè)語言、開放的資本平臺(tái)和科學(xué)的分享機(jī)制，共同組成了實(shí)力雄渾的航母巨艦。“集團(tuán)的行業(yè)積累、品牌積累尚淺，接下來應(yīng)該充分發(fā)揮資本平臺(tái)的作用，繼續(xù)發(fā)展壯大，為形成行業(yè)模式完成積累”。他開始站在職業(yè)化管理的立場上看待與分析企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。
    “一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和職業(yè)品德，就目前而言，完成心態(tài)與角色的轉(zhuǎn)換對我來說是最重要的?！闭劶皩ψ晕野l(fā)展的進(jìn)一步思考，王立文醞釀著說。
       他手持香煙，神情專注，仿佛面對著一盤全新的棋局，執(zhí)子待落。

（轉(zhuǎn)載自《徽商青年》2012年第2期）