集體總裁孫連峰先生于2011年2月份接受了《中國風(fēng)險投資》雜志專訪，并成為該雜志2011年第2期的封面人物?！讹L(fēng)險投資》是一本密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)者和投資者的切實(shí)需求，解析產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，剖析創(chuàng)業(yè)成功之道的專業(yè)雜志。其人物專欄更是一個旨在介紹中國最具成長力企業(yè)和風(fēng)云人物的專題欄目。

采訪中，孫總裁介紹了他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)如何按照“模式領(lǐng)先、資本保障、資源整合”的發(fā)展思路，使寶葫蘆集團(tuán)迅速由創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)；剖析了集團(tuán)的快速發(fā)展之因，即統(tǒng)一的商業(yè)語言、開放的資本平臺、科學(xué)的分享機(jī)制；進(jìn)一步明確了集團(tuán)的戰(zhàn)略定位：以標(biāo)準(zhǔn)化的流程、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)、本地化的服務(wù)，把集團(tuán)打造為集咨詢服務(wù)、流程外包、呼叫中心為一體的、值得信賴的、信息化外包服務(wù)提供商。

最后，孫總裁還應(yīng)記者的要求，與創(chuàng)業(yè)者分享了自己的心路歷程和創(chuàng)業(yè)體會：一、市場導(dǎo)向；二、開放的創(chuàng)業(yè)平臺、科學(xué)的分享機(jī)制；三、充分評估創(chuàng)業(yè)的艱難；四、抓住機(jī)會及時“亮劍”；五、狼性的培養(yǎng)。

本期雜志發(fā)行后，在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，眾多投資機(jī)構(gòu)紛紛向公司表達(dá)了合作愿望；其他專業(yè)媒體也頻繁與集團(tuán)聯(lián)系，希望繼續(xù)深度報(bào)道；進(jìn)一步提高了集團(tuán)員工的自信心、認(rèn)同感、歸宿感和自豪感。