擅弈者,往往擁有極強(qiáng)的大局觀,而在局部戰(zhàn)場(chǎng)的廝殺中,又總有信手拈來(lái)的妙著。王立文自嘲“手談”極為業(yè)余,然縱觀其三十余年職場(chǎng)跌宕浮沉,無(wú)論是自我發(fā)展戰(zhàn)略全局上的謀劃,還是針對(duì)某個(gè)具體目標(biāo)的運(yùn)作,都精彩得令人禁不住閉目回味許久,然后嘆一聲:“好棋?!?/span>
仕途坦蕩
王立文的入仕極富戲劇性。20世紀(jì)80年代中期從合肥工業(yè)大學(xué)電子工程專業(yè)畢業(yè)后,他被分配到重慶重型汽車研究所工作,憑著扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,很快便受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視。然而王立文有些糾結(jié),山城距離自己的家鄉(xiāng)安慶市千里之遙,感情頗深的女友遠(yuǎn)在銅陵市,返鄉(xiāng)的念頭始終在他腦海中縈繞,揮之不去。
1985年6月,銅陵市,矢志打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的僵化封閉,雷厲風(fēng)行地掀起了一系列改革創(chuàng)新活動(dòng),在全國(guó)范圍內(nèi)產(chǎn)生了極大的影響力,也讓年輕的王立文為之熱血沸騰。這個(gè)剛走出校門的毛頭小伙子極為直接地提筆給市長(zhǎng)寫了一封信,介紹了自己的專業(yè)特長(zhǎng),并表達(dá)了愿為銅陵市的改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡一份力的決心。
令王立文感到驚訝和欣喜的是銅陵市政府很快發(fā)來(lái)了邀請(qǐng)函。研究所里的領(lǐng)導(dǎo)察覺(jué)到他的去意,幾乎每天都要找他談話,極力挽留。無(wú)奈之下,王立文偷偷將行李打包,在跟所長(zhǎng)的又一次談話之后趁夜溜出宿舍,踏上了返鄉(xiāng)的列車。
抵達(dá)銅陵市后,王立文被安排至銅陵市電子工業(yè)局企業(yè)管理科,開始接觸到企業(yè)管理層面的研究。1989年底,已經(jīng)深得領(lǐng)導(dǎo)器重的他被下派到銅陵市無(wú)線電廠掛職歷練,擔(dān)任副廠長(zhǎng)。1991年,銅陵市改革大潮洶涌澎湃,電子工業(yè)局牽頭招商引資,與香港一家公司合作成立了安徽裕陵電子有限公司,這是中國(guó)大陸第一家自主生產(chǎn)筆記本電腦的企業(yè),王立文出任該公司總經(jīng)理、中方代表組織關(guān)系仍在市電子局。
由于技術(shù)領(lǐng)先且市場(chǎng)利潤(rùn)巨大,來(lái)自北京市、廣東省深圳市等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的訂單雪片般飛來(lái),諸多業(yè)內(nèi)企業(yè)攜合作意向紛沓而至,其中不乏史玉柱的巨人集團(tuán)這樣的資本巨鱷。眾星捧月帶來(lái)的是諸多的誘惑。香港方面的合作企業(yè)曾給王立文送過(guò)一張存折,對(duì)方表示這是對(duì)中方代表辛苦工作的一點(diǎn)心意,但一向謹(jǐn)慎自持的王立文當(dāng)場(chǎng)退還了。
“我當(dāng)時(shí)對(duì)自己的狀況非常知足,月薪1000港幣,乘坐的是該市第一輛奔馳轎車,只要一出門,街上的人都知道那是我的車?!蓖趿⑽碾p眉高挑,語(yǔ)氣中依然帶著一絲自豪。
鮮衣豪車,厚薪高位,多少人為之苦苦奮斗的目標(biāo),年輕的王立文已然達(dá)到。出色的業(yè)績(jī)、良好的口碑、深厚的人脈以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)讓他成為很多領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和信賴的青年后備軍,仕途前景一片光明。
那一年,他剛滿30歲。
商海弄潮
1997年,王立文在老領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)下到合肥市,進(jìn)入省發(fā)展和改革委員會(huì)下屬一家正廳級(jí)實(shí)業(yè)公司擔(dān)任部門經(jīng)理,該公司是我省在深圳市的窗口。彼時(shí)的深圳市正是中國(guó)改革開放的前沿,大量新鮮而先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)信息和金融資本運(yùn)營(yíng)理念時(shí)時(shí)沖擊著他敏銳的頭腦。
昔日的同事們接二連三地“下?!绷?,混得風(fēng)生水起,王立文也開始認(rèn)真地自我定位,思考與規(guī)劃著未來(lái)?!澳嵌螘r(shí)間內(nèi)心非常糾結(jié),我可以選擇的路太多了,反而不知道該如何選擇”。深諳取舍之道的他并沒(méi)有猶豫太久,極富魄力地選擇了一條所有人都沒(méi)有想到的路。
2001年,王立文辭去公職,加入中國(guó)四大海外中資企業(yè)集團(tuán)之一的招商局集團(tuán)招商迪辰公司,職位是業(yè)務(wù)員。那一年,他40歲。
“在招商迪辰公司的日子很難熬,我這個(gè)曾經(jīng)的管理者要學(xué)著俯下身子去跑業(yè)務(wù)求人,落差極大?!蓖趿⑽幕貞浾f(shuō),“但我必須撐下去,因?yàn)樵谀抢锬軌驅(qū)W到很多東西?!睂?shí)際上,在進(jìn)入招商迪辰公司的第二年,王立文注冊(cè)了自己的公司,但他覺(jué)得還有很多東西沒(méi)有學(xué)完,便硬是完全放棄公司的運(yùn)營(yíng),堅(jiān)持在招商迪辰公司又呆了一年、學(xué)了一年,其目光之長(zhǎng)遠(yuǎn)、心志之堅(jiān)韌,令人嘆服。
2003年底,王立文從深圳市回到合肥市,著手操持第一個(gè)真正意義上自己的企業(yè)——安徽科維信息系統(tǒng)有限公司。之前一直站在大型國(guó)有企業(yè)、上市集團(tuán)這樣的巨艦上,商海的驚濤駭浪往往化為和風(fēng)細(xì)雨,如今自己買了一條小舢板出海,王立文很快感受到了前所未有的生存壓力。
“安徽科維”創(chuàng)立之初主要從事房地產(chǎn)信息化平臺(tái)之類系統(tǒng)軟件的研發(fā)?!肮緞倖?dòng)的時(shí)候連我在內(nèi)只有三個(gè)人,沒(méi)錢,沒(méi)人,沒(méi)市場(chǎng)”。研發(fā)的任務(wù)依托中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)的專家團(tuán)隊(duì),而王立文的主要工作內(nèi)容就是開拓市場(chǎng)和湊錢。“軟件開發(fā)前期的投入巨大,從開始研發(fā)到成功歷時(shí)數(shù)年,共投入近千萬(wàn)元,那時(shí)候員工工資都要借錢發(fā)。”創(chuàng)業(yè)初期的艱辛歷歷在目,王立文唏噓不已,“最慘的一次連續(xù)三個(gè)月沒(méi)錢發(fā)工資,研發(fā)就像個(gè)無(wú)底洞,每天大把大把的錢投進(jìn)去,我急得大把大把地掉頭發(fā)?!?/span>
這樣入不敷出的狀況持續(xù)了整整三年。2006年,得知淮北市房地產(chǎn)管理局“房地產(chǎn)信息化平臺(tái)管理系統(tǒng)”招標(biāo)的信息,王立文立即赴淮北市,在時(shí)間和程序上落后于其他競(jìng)標(biāo)企業(yè)的劣勢(shì)下,王立文突發(fā)奇想,找到市房地產(chǎn)管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人單刀直入地說(shuō):“這筆業(yè)務(wù)交給我們公司,不要你們花一分錢?!彼年U述很快引起了對(duì)方的興趣?!拔覀儾毁u軟件賣服務(wù),免費(fèi)為你們研發(fā)、安裝、維護(hù),只在后期運(yùn)營(yíng)中收取一些服務(wù)費(fèi)用?!?/span>
王立文的劍走偏鋒使他最終拿下了這個(gè)項(xiàng)目,而這套靈光乍現(xiàn)的理念很快在業(yè)界傳開,被提煉為“王立文模式”,諸多同類型企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)效仿。
“安徽科維”聲名鵲起,業(yè)績(jī)扶搖直上。
角色轉(zhuǎn)換
2009年,在行業(yè)前景清晰、自身資本與技術(shù)實(shí)力基礎(chǔ)扎實(shí)的情況下,“安徽科維”開始進(jìn)軍北京市,成立了北京世紀(jì)科維網(wǎng)絡(luò)信息有限公司,向全國(guó)房地產(chǎn)管理部門和開發(fā)商提供房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和推廣應(yīng)用服務(wù)。由于名聲在外,公司還沒(méi)正式開張,便有企業(yè)慕名而來(lái)洽談業(yè)務(wù)。市場(chǎng)迅速打開,“世紀(jì)科維”的市場(chǎng)開始布局全國(guó)。
然而王立文并不滿足,“資本的薄弱嚴(yán)重影響企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展,小打小鬧不是我的目標(biāo)”。就在其苦苦尋求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展突破口的時(shí)候,在一次朋友聚會(huì)上,他認(rèn)識(shí)了有著類似經(jīng)歷的圈內(nèi)同行——安徽寶葫蘆集團(tuán)總裁孫連峰。寶葫蘆集團(tuán)服務(wù)外包的業(yè)務(wù)模式讓王立文備感親切,這正是他一直所堅(jiān)持和擅長(zhǎng)的,而集團(tuán)良好的資本平臺(tái)則讓他看到了規(guī)?;l(fā)展的曙光。2010年12月,“世紀(jì)科維”加盟寶葫蘆集團(tuán),順利完成戰(zhàn)略重組。
2011年,王立文出任寶葫蘆集團(tuán)副總裁。這一年,他50歲。
“如果我現(xiàn)在負(fù)責(zé)人事工作,而當(dāng)年的我來(lái)應(yīng)聘,肯定是不要的,業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠格”。在別人看來(lái),王立文此前的職場(chǎng)履歷已經(jīng)足夠精彩,然而他對(duì)于自己的評(píng)價(jià)卻極為苛刻。如今已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人的他,在思想體系與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等方面都更趨成熟。
如今,寶葫蘆集團(tuán)下設(shè)文檔、電力、房產(chǎn)、醫(yī)療四大事業(yè)部,分(子)公司遍及北京市、上海市、廣東省等十多個(gè)區(qū)域。集團(tuán)業(yè)務(wù)年簽約額度超5000萬(wàn)元。在王立文看來(lái),寶葫蘆集團(tuán)的組建模式就像很多條原本在商海中孤軍作戰(zhàn)的小戰(zhàn)艦,憑借統(tǒng)一的商業(yè)語(yǔ)言、開放的資本平臺(tái)和科學(xué)的分享機(jī)制,共同組成了實(shí)力雄渾的航母巨艦?!凹瘓F(tuán)的行業(yè)積累、品牌積累尚淺,接下來(lái)應(yīng)該充分發(fā)揮資本平臺(tái)的作用,繼續(xù)發(fā)展壯大,為形成行業(yè)模式完成積累”。他開始站在職業(yè)化管理的立場(chǎng)上看待與分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
“一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和職業(yè)品德,就目前而言,完成心態(tài)與角色的轉(zhuǎn)換對(duì)我來(lái)說(shuō)是最重要的?!闭劶皩?duì)自我發(fā)展的進(jìn)一步思考,王立文醞釀著說(shuō)。
他手持香煙,神情專注,仿佛面對(duì)著一盤全新的棋局,執(zhí)子待落。
(轉(zhuǎn)載自《徽商青年》2012年第2期)